Una empresa es similar en muchas más cosas de lo que parece, a los grandes equipos de deportistas. Por poner un ejemplo cercano, comparémoslo con un club de fútbol. El club de fútbol no lo componen solamente las personas que salen al campo a jugar. El club de cualquier equipo que juega en primera liga, estará compuesto de conductores de autocar, entrenadores, fisioterapeutas, personal de limpieza, seguridad, club de fans, departamento administrativo, mantenimiento, dirección, etc. Todo está ligado entre sí y todas las decisiones sin valorar de quién las da, son importantes.
Hace pocos días, la iniciativa Desayuno Canal CEO se reunió para conversar sobre liderazgo y emociones. En este desayuno se habló de las emociones en el liderazgo, como por ejemplo el miedo, el stress o la incertidumbre. Juanma López Ituriaga invitado y ex jugador de baloncesto comentó el trabajo que hacían en la Olimpiada de los Ángeles para racionalizar su realizad y no asumir más presión de la necesaria.
Se reafirmó la necesidad de crear equipos cohesionados y motivados para el logro de objetivos. Sentirse participe de un equipo es un hándicap muy necesario para ser empresa. Tomar decisiones contando con el equipo es otro buena practica que todo CEO debe probar y evaluar los elementos positivos que se generen.
Nunca ha que confundir la táctica o las decisiones inmediatas con la estrategia, ya que solamente el CEO es la persona encargada de ver que estilo de juego debe de aportar su empresa.
Por otra parte se observó que las empresas multinacionales, tienen una clara tendencia a disociar entre la autoridad y la responsabilidad, creando por lo tanto ambientes más sostenibles de colaboración.
Transparencia, transparencia, transparencia. Desde RHEvolution siempre promulgamos la transparencia en las organizaciones, ya que evita la rumorología, el malestar y las malas interpretaciones. También se habló de transparencia en el desayuno, donde Guillermo Galey, director general de Saxo Bank, comentó que lo mejor es la transparencia total y compartir siempre los problemas ofreciendo una solución. Así como la toma de decisiones es un problema recurrente, también lo es la transparencia y gestión de la información con los equipos.
El CEO tiene una capacidad de materializar ideas, un poder sin connotaciones negativas, y que en estos años de crisis, ha adquirido un mayor relevancia
Juan Ramón Lucas cerró este primer desayuno con una reflexión que valoraba cómo todos los presentes eran personas que disfrutaban de lo que hacían y estaban enfocados en “trascender.”
Reunión gestionada por Más Cuota
Patrocinada por Port Aventura Business and Events
Juan Ramón Lucas (periodista)
Juanma López Iturriaga. ex jugador de baloncesto
Noemi Boza, directora general de Más Cuota,
Enrique Sánchez de León, director general de APD,
Alejandro Cidón, End to End Master de Phillips Lifestyle
Reyes González, CEO de RGTogether
Marcos Alves, CEO de Eltenedor.es
David Colomer, CEO de Havas Worldwide
Guillermo Galey, director general de Saxo Bank
Isabel Bajo, directora general de Alimarket
Andrés Vera, Ceo de ThinkSmart.
Informa para Rhevolution @by Rubén García Codosero
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